企业中的优异职工是企业成功的重要组成部分，留住这些职工对企业未来的开展至关重要。以下是一些主张，可帮企业留住优异职工。
1.供给杰出的薪酬福利待遇 职工薪酬福利待遇是留住职工的根底，企业应该依据职工的作业责任、奉献以及商场状况给予相应的薪酬水平，此外，还能够给职工供给福利、奖金、股票期权等鼓励办法。
2.供给杰出的作业环境 优异的职工更注重作业环境和气氛，企业应该为职工供给杰出的作业环境，如安全、整齐、亮堂、舒适的作业场所和优异的人际关系。
3.供给训练和开展时机 职工巴望逐渐的提高自己的技术和常识水平，因而，企业应该为职工供给恰当的训练和开展时机，如技术训练、专业认证、职业规划等。
4.供给杰出的领导和办理 优异的职工更乐意跟从优异的领导和办理层，因而，企业应该培育和选拔优异的办理者，供给专业的办理常识和技术，为职工供给杰出的领导。
5.注重职工的定见和主张 职工期望得到尊重和认可，企业应该活跃听取职工的定见和主张，采用有价值的主张并对职工的奉献给予必定和奖赏。
6.树立杰出的企业文化 企业文化是企业的魂灵，树立活跃向上、有生机的企业文化能够让职工愈加有归属感和认同感，也愈加乐意为企业做出奉献。
7.供给相等的时机 优异的职工巴望公平和相等的时机，企业应该为职工供给公平、公平的提升时机，不以种族、性别、年纪、宗教信仰等要素轻视职工。
总归，企业要想留住优异的职工，就需要从职工最关怀的薪酬福利、作业环境、训练和开展时机、。领导和办理、定见和主张、企业文化以及相等时机等方面下手，切实落实好。
